Blog de gestion de projet Blog de gestion de projet
Témoignage de Frédéric MARIANI, responsable de la coordination des systèmes d'information chez Solimut Mutuelle de France.
Témoignage de Sébastien Sautejean, responsable du bureau d’exécution du Service Électrique et Travaux Intérieurs chez notre client Eiffage Energie Systèmes
La gestion du portefeuille de projets est une tâche cruciale pour le manager. Cet article explore les défis rencontrés par le manager et met en lumière ses souffrances. Gouti dispose de plusieurs fonctionnalités pouvant y répondre.
Dans cet article, nous simplifions 10 termes du management de projet afin d'en faciliter leur compréhension. Comprenez aussi leur utilité et la manière dont ils sont présentés dans Gouti.
Le rôle du PMO, ou Project Management Officer, est crucial dans la réussite des projets d'une entreprise. Quels sont les enjeux, les défis, et les difficultés du PMO
Le responsable des systèmes d'information doit gérer une multitude de projets dans son quotidien. Comment gérer avec méthode et efficacité les projets de la DSI ?
Pour répondre aux besoins de suivi de projets et de portefeuilles, Gouti offre aux collectivités territoriales une plateforme collaborative adaptée à leurs différentes problématiques.
Témoignage de Lucie GERVAIS, Directrice du Département Bid et Projets chez notre client Matawan (ex Ubitransport), acteur des services intelligents de mobilité partagée.
Quelle méthodologie choisir pour gérer vos projets ? En quoi la solution Gouti peut-elle aider un chef de projet à piloter son projet ?
Témoignage de José Paquette, directeur du bureau de projet chez Soprema Canada, filiale canadienne de notre client Soprema expert alsacien de la toiture et enveloppe du bâtiment.
Comment appliquer la méthodologie PRINCE2® dans un outil de gestion de projet. Cette méthode projet peut s'intégrer dans un outil projet pour rester pragmatique et efficace.
Témoignage de Bertrand PENNEC, directeur des opérations chez notre client EcoGreenEnergy.